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微商团队应该怎么管理？现在越来越多的人都开始做微商代理了，团队中人员越来越多，有很多的微商团队在自己的人员增多后，管理起来不是很得心应手了。作为一个想要长期发展的微商团队，就要管理好自己的团队，让自己的团队发展的更好，今天呢小编来跟大家介绍一下通过制度化的方式来管理自己的微商团队，来让自己的团队更上一层楼。
给自己的代理商做培训是微商团队工作中必不可少的一环，要定期的针对新进来的代理进行培训，让新手代理能够更好的融入进去。如果团队的规模增长比较迅速了，还可以在月中开设课程，除了新手代理需要学习，那些老代理同样也是需要学习的，从而不断的增加自己的能力。
在微商团队中，不断的对新代理进行培训，让他们能够充分了解自己的产品以及公司，不断的增加自己的专业知识。当然了可以选择做的好的代理，在微商团队中不分享自己经验以及自己的技巧，帮助新手代理更好的出货。
在微商团队中可以发布自己的素材，让更多的，没有那么多素材的朋友们能够使用。新手代理可以把自己的素材或者是软文分享到团队中，让有经验的帮助你修改，或者是可以借鉴老代理的软文，不断的跟他们学习，提高自己的能力。
如果团队中出活动，一定要让所有的代理都明确活动的基本信息和流程，这样才能让代理们更好的利用好活动。当然了如果代理表现的特别好，就一定适时的表扬，在团队中建立奖励机制，让代理更努力。
这些呢是小编根据自己的亲身经历得出的结论，希望能够帮助到大家更好的管理自己的微商团队。
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